当前位置： 实施“五大工程”引领企业高质量发展
摘要1946年潍柴诞生于炮火连天的胶东革命根据地作为一家与共和国同呼吸、共命运有着鲜明红色基因的国有企业从始至终坚持用生产经营成果来检验党建工作成效和基层党组织战斗力。尤其是在近20多年的改革创新发展形成了以“强基工程、中心工程、品牌工程、头雁工程、民心工程”为主体的潍柴集团“五大工程”体系。“五大工程”犹如一辆车的底盘和四个轮子构筑起支撑企业持续高水平发展的“四梁八柱”为企业未来的发展提供了持久强劲的红色动力。
党的十八大以来习就坚持党对国有企业的领导、加强国有企业党的建设作出一系列重要指示批示。按照中央、省委有关要求潍柴集团积极探索企业改革与国企党建同向而行、双向融入的有效路子初步形成了以改革强党建、以党建促改革的工作格局。2005年时任中央同志视察潍柴时对潍柴发展总结了两条经验一是充分的发挥了国有企业的传统政治优势二是注入了市场经济的新机制。习于2008年视察潍柴指示企业打造了民族品牌为建设创新型国家做出了贡献。2018年再次作出心无旁骛攻主业的重要批示。
对照中央精神和习指示如何持续发挥党建效能推动企业在新一轮国资国企改革中抢得先机、走在前列实现高水平发展成为摆在集团党委面前一个重要课题。为此集团党委提出了持续固化“五大工程”建设的党建工作思路不断赋予新的内涵形成了各个“工程”分工运作又相互配合的党建工作新局面为公司实现健康、快速、稳定发展注入了强劲动能。
企业发展的经验告诉我们基层党组织是企业健康发展的稳定器。潍柴集团党委从始至终坚持四个同步原则凡涉及企业机构、职能调整都把党组织建设纳入同步研究的课题。
一是将加强党的领导与完善公司治理相统一。建立了“双向进入、交叉任职”的领导体制公司党委会、董事会、监事会和经理层分工明确、权责清晰有效履职“三重一大”事项严格执行党委前置研究讨论要求建立党、工、团组织横向到边党群职能部门纵向管理到底的三横五纵“红色矩阵”将党建触手延伸到营销前线、生产一线和车间班组。二是坚持“四个同步”原则实现100%全覆盖。凡涉及业务、机构、职能调整都把党的建设同步纳入研究范畴目前设立党组织163个特别是随企业国际化步伐持续加快先后在建立了10个海外党支部并由集团党委委员等担任党组织负责人同时不管是出国集中培训或海外项目建设需要均成立临时党支部。三是用好用活考核评价指挥棒发挥考核导向作用。将绩效考核理念导入党建工作纳入党员领导干部PPC个人绩效合约与业务工作统筹推进同调度、同考核同考评晋升直接挂钩让党建软任务变成硬指标有效解决了党建考核疲软和基层党建弱化虚化的问题。
从濒临破产到涅槃重生从问鼎国内到全球拓疆潍柴发展的各个时期党组织始终是企业的定盘星、压舱石、指南针。一是以党建促改革敢闯敢试走在全国国企改革前列。每年七一不管刮风下雨始终将集团领导班子带领全体党员重温入党誓词作为必选动作以此激励广大党员领导干部不忘初心、持续奋斗用实际行动履行国有企业党员领导干部的庄严承诺。在历次的重大改革重组中党员领导干部背着军令状破难题全部顺利完成改革任务。二是以党建助创新心无旁骛打造民族动力中国“芯”。多年来潍柴集团党委始终聚焦自主创新保持研发高标准、大投入打造了“自主创新开放创新工匠创新基础研究创新”四位一体新科学技术创新体系。瞄准世界科学技术创新变革的前沿阵地在美国、德国、日本设立前沿技术创新中心搭建起了全球协同研发平台为各类人才施展才华搭建了广阔平台。广大青年党员、科技工作者敢为人先、无私奉献将科技报国作为毕生信念把青春热血乃至生命奉献给了挚爱的事业成为潍柴动力奔腾不息的强劲“引擎”。先后涌现出以三高“反候鸟”团队、潍柴青年科学技术创新团队为代表的英雄集体和个人 6人被追授为潍柴功臣。三是以党建促融合协同共进助推企业全球战略落地。集团党委放眼全球、抢抓机遇积极整合资源为我所用在全球叫响中国制造金字品牌。为避开商业并购的“七七定律”潍柴专门派集团党委委员等具体负责海外子公司运营大胆输出中国管理、潍柴文化。倡导召开全球CEO大会通过恳谈会等形式强化子公司CEO文化认同刊发英文版《企业文化手册》和海外专刊《WEICHAI PEOPLE》在潜移默化的交流与融合中进一步增强了凝聚力和归属感实现与全球业务深度融合、协同发展。
潍柴不断探索创新党建工作新模式挖掘基层党建工作潜能开展了党建特色品牌的选树工作先后在研发、营销、生产、管理等系统打造了70个优秀党建特色品牌。推行“支部生活日”党建工作模式开展党课营养早餐会、“我是党课主讲人”“双创攻关”“党员登高计划”“亮诺、践诺、创效”和集体政治生日等活动推动党员政治理论水平和综合素质不断提升。聚焦过硬标准打造坚强基层堡垒。统一规范党建文书档案配发党建档案盒1400余个推动提升基层党建工作标准化、规范化水平。开展党建联建联创活动实行党建“一帮一”帮扶计划变“各自为战”为“协同作战”实现基层资源互利共享构建基层党组织间良性沟通模式。创新党建工作载体平台加强党建阵地建设。创建内部《旗帜·先锋》电子党建期刊搭建内部党建交流新平台。
一是坚持文化聚力打造独具特色的党建文化体系。在潍柴始终将党建引领、文化聚力作为破解改革难题的金钥匙。1998年潍柴濒临破产新班子上任后对领导干部提出“约法三章”,成为潍柴走出低谷、跨越发展的立企之本。之后根据企业在不同时期面临的新形势和新问题不断丰富企业文化的内涵和外延先后提出“四个永葆”“四个珍惜”“一天当两天半用”“不争第一就是在混”等要求特别将廉政作为一条红线c;任何人不得逾越。这些要求和标准构成了独具潍柴特色的党建文化和价值观。二是坚持抓梯队建设打造激情干事的党员干部队伍。坚持以“明标准、提素质、促发展”为主线c;搭建潍柴干部管理体系持续推动优秀党员干部脱颖而出。以胜任力为核心搭建“领导自我、领导业务、领导他人”三位一体的“3L”能力模型为干部选拔、使用、培养、考评奠定了基础建立优胜劣汰的干部考核体系能者上、平者让、庸者下让党员干部永葆工作激情和危机意识坚持“让专业的人干专业的事”聚焦集团2020-2030战略建立了潍柴科学家、总设计师、总工程师、业务总监等专业化团队形成了人事相宜的选拔任用体系。三是坚持党管人才打造高端人才集聚高地。为各类人才量身打造全球事业平台的基础上建立了潍柴科学家、青年科学家荣誉体系和科学技术创新激励机制搭建博士工作室成立劳模创新工作室和首席技师工作室倡导工匠精神推动全员创新创新实施股权激励、前置激励等政策让科技人员“名利双收”。目前已聘任潍柴科学家11人、青年科学家9人。在2019年科技创新发展暨科技奖励大会上授予总设计师张纪元同志“潍柴最高科学技术奖”奖金高达1000万元奖励“潍柴科技进步特等奖”500万元此外还奖励“科技进步奖”“产品创新奖”“持续改进奖”“创新优秀奖”“工人技术革新成果”等120多个项目累计金额高达1亿元。
坚持依靠职工办企业不断激发企业内生动力。始终将服务员工作为党建工作的重要落脚点逐渐形成了“员工再小的梦想也值得被尊重再小的诉求也必须放在心上”的工作理念。持之以恒坚持职工代表大会制度重大问题决策经过职代会审议职工代表有序参与公司治理民主评议领导干部。畅通内部沟通渠道潍柴领导班子全员在办公平台开通博客其中董事长博客累计点击量达3500余万次仅《倾听员工心声、关注员工诉求、从每一名领导干部做起 》专栏点击量就达660万次。实施基层党建工作联系点制度高管团队带头深入基层通过蹲点调研等方式解剖麻雀掌握实情、解决问题。
一是“抓好党建就是最大政绩”的理念更加牢固。通过导入绩效管理理念把党建定性软考核变为定量硬考核各基层党组织抓党建工作的责任不断强化。通过把党建工作目标纳入个人绩效合约实现了压力的层层传递、层层分担做到“计划在先”“有言在先”党建工作目标更加明晰。近5年基层党建目标责任制考核得分连年上升基层党建工作基础更加扎实。
二是企业生产经营成效不断凸显。近20多年来创造了连续十多年高速增长的业绩累计实现营业收入16669亿元年均复合增长率34%利润总额929亿元年均复合增长率45%完成了许多国际公司百年的积累和跨越创造了“潍柴速度”和“潍柴奇迹”。开发的产品获得先后荣获国家科技进步一等奖、中国机械工业科学技术特等奖、山东省科学技术进步一等奖等多个奖项不断助力企业产品迈向高端。
三是激活了基层党建工作源头活水。通过实施品牌工程倡导基层首创精神针对基层党建工作中面临的新形势新要求基层党建工作的内涵和外延持续拓展不断创新工作载体、丰富工作内容激发了基层党组织工作新活力真正让基层党建活起来、实起来、强起来。
四是形成了梯次合理的人才梯次队伍。打造出了独具潍柴特色的干部发展体系构筑了独具潍柴特色的人才聚集高地更多的优秀年轻干部和高品质人才成为企业发展的核心力量。截止目前潍柴干部平均年龄38.6岁80后占比达到79%本科以上学历占比96%形成了“老当益壮、中流砥柱、青春无敌”的老中青相结合的队伍结构打造了一支5000人的科研队伍获得国家级人才称号25人次省级以上人才称号32人次打造了一支结构合理、素质过硬、激情拼搏的国际化干部人才队伍。
五是员工满意度、幸福指数不断攀升工作合力持续显现。经过多年的实践和探索逐步形成了纵横交错、党群一体的共建体系党建带工建、带团建作用发挥明显先后涌现出“全国工人先锋号”三高试验队、“大国工匠” 王树军、造血干细胞捐献者秦涛等先进集体和个人。形成“尽责工作、惠及你我休戚与共”的良好工作氛围共享公司发展成果。近年来员工满意度逐年提升2020年公司员工满意度得分达94.7分。
多年的工作中我们也总结作为国有企业我们是在经济领域为党做贡献不管是党建责任田还是生产经营责任田归根到底都是种好一块田。只要将企业党建工作与公司制作经营统筹谋划、统一安排企业党组织及时跟进企业改革发展同步开展党的工作就可以在一定程度上完成党组织的活动与企业的生产经营管理活动一体化就能够达到党建工作与生产经营管理的相容相通形成联动互补效应。