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  9月23至24日，中国石化鄂尔多斯盆地油气增储上产推进会在内蒙古鄂尔多斯召开。会上，集团公司党组成员、副总经理、股份公司高级副总裁刘宏斌充分肯定了公司在“五化”建设中取得的成绩，并针对鄂尔多斯盆地油气增储上产整体工作、公司下步工作目标提出具体实际的要求。石油工程公司董事长、党委书记陈锡坤做表态发言，公司执行董事、党委书记杜广义从科学技术创新及主要技术成果、“五化”工作开展情况及重点保障措施及建议三个方面做了详细汇报。

  9月23日，集团公司团委在西北油田顺北五号联合站举行西北油气工区“青春心向党 建功新时代 决胜千万吨”青年突击队授旗仪式，为西北油气工区各参建单位青年突击队进行授旗，进一步促进西北油气工区参建青年在西北油田建设千万吨级油气田进程中发挥生力军和突击队作用。作为西北油气工区主力地面建筑设计企业，公司10支青年突击队、400名青年突击队队员参加仪式。

  9月28日至29日，国际石油勘探公司调研团一行8人到公司胜利片区调研工作。调研团仔细地了解了公司在EPC管理模式、天然气气田开发建设、“五化”建设等方面的情况，并对公司相关技术和建设实力表示肯定。公司CEO、党委副书记王中红参加调研并表示，公司党委将发挥“把管促”作用，认真落实集团公司和国勘公司各项要求，全力将相关项目建设成为精品工程。

  9月24日，公司召开所属经理层成员任期制和契约化管理布置启动会，进一步统一思想、明确任务、强化责任，安排部署所属单位经理层成员任期制和契约化管理，扎实推动集团公司要求在公司落实落地，公司领导王中红、刘涛参加会议。

  石油工程公司总会计师程中义一行到文13西储气库项目及基层党支部联系点调研

  9月23日，石油工程公司总会计师程中义一行到文13西储气库项目现场及基层党支部联系点调研工作，听取项目建设和工程进度情况，查看安全环保风险管控措施落实情况，并与基层党支部联系点——中原建工公司道桥工程分公司党支部开展座谈。公司总会计师程新建参加调研。

  9月27日，公司总会计师程新建一行到江汉油建公司承建的新疆煤制气外输管道广西支干线工程线路一标段调研工作，仔细查看沟下作业施工情况，详细调研工程进度、安全生产等相关工作进展，并对下步工作提出具体要求。

  9月22日，公司副总经理刘涛一行到河南地区进行安全承包履职并调研工作，深入原油应急装车设施建设工程EPC项目现场，并对安全管理工作提出具体要求。

  9月23日，石油工程设计公司收到广东大鹏液化天然气有限公司表扬信，对该公司在“接收站科研楼维修改建项目”勘察过程中高效圆满完成勘察工作给予高度肯定和表扬。

  9月24日，由中原设计公司EPC总承包的河南油田变电站光伏发电项目正式开工，项目未来建成后预计年发电量56万千瓦时，每年可为河南油田节约购电成本37万元。

  9月26日，由江汉设计公司承担勘察设计任务的江津-南川天然气输气管道工程在重庆南川正式开工建设，该项目是重庆市“十四五”规划的重点项目，建成后将有力保障重庆市2000万户家庭用气。

  日前，在山东管网南干线月份考核评比中，由胜利油建公司承建的南干线施工四区段获综合评比第一名。截止目前，该公司累计完成焊接65.19公里，完成7条定向钻，20处顶管，进度位列6家实施工程单位之首。

  9月26日，由中原油建公司承建的海西天然气管网德化支线工程南安站-德化站段工程全线主体贯通，成为海西天然气管网工程三个标段中首家完成贯通任务的施工单位。

  9月27日至28日，河南油建公司广燃项目珊田线和巴江河两条定向钻回拖任务。据悉，这是该项目11条定向钻中首批回拖成功的两条定向钻，为后续同类施工积累了宝贵经验。

  9月27日，由江汉油建公司承建的国家管网川气东送管道增压工程（二期）湖北段野三关压气站工程，成功完成该工程的核心设备3台套压缩机组的吊装任务，为工程按期完工奠定了坚实基础。

  江苏油建公司董家口至东营原油管道工程二标段提前实现全线日，由江苏油建公司承建的国家管网集团东部原油储运公司董家口至东营原油管道工程二标段较计划工期提前10天实现全线个标段中成为首家实现贯通的施工单位。

  9月25日，由胜利建工公司承建的白马湖大道工程BMHDD-SGⅢ标段顺利通过交工验收，成为全线第一个完成交工的标段，该项目的建成将打通白马湖发展血脉，为加速白马湖片区发展提供良好的内外环境。

  9月25日，由中原建工公司承建的埃克森美孚（惠州）地下综合管网项目，顺利完成15吨的消防管道吊装任务，这是该项目首次实施消防水管线吊装作业。

  连日来，石油工程设计公司积极组织各团支部开展“向模范学习”事迹宣讲会，用身边人身边事教育引导广大青工积极投身石油工程建设事业。该公司青工都表示要扎根一线、勇于担当，为公司实现高水平发展贡献青春力量。

  为进一步加强安全管理工作，确保在建项目安全平稳运行。9月27日，中原设计公司召开第四季度HSE委员会会议，总结第三季度HSE工作情况，并对第四季度HSE重点工作进行安排部署。

  9月18日，江汉设计公司召开作风建设大提升活动推进会, 围绕干部职员中存在的“庸懒散慢”问题开展深入讨论并提出专项整治办法，全力营造良好的干事创业氛围。

  9月24日，胜利油建公司开启第三期“冬季劳保用品专场”网络带货直播，共吸引观众500余人，期间收到互动评论340余条，点赞数3.9万余次，先后接到相关咨询电话十余个，为进一步打开劳保用品市场奠定了坚实基础。

  9月27日，中原油建公司在甲方组织的山东管网南干线第三季度劳动竞赛总结评比中，荣获进度、安全、质量等综合考核评比第一名，这也是该公司连续四次夺得“施工优胜单位”红旗。

  9月26日，河南油建公司举办“永远跟党走”“庆厂庆、迎国庆”排球比赛，该公司所属8家单位共6支队伍现场角逐。此次排球比赛，充分展示了干部员工团结向上、勇于争先的精神情况，逐步提升了队伍凝聚力与向心力。

  9月27日，在业主组织的山东管网南干线天然气管道工程承包商考核暨劳动竞赛考核评比中，江汉油建公司南干线施工二区段项目荣获第三季度“施工优胜单位”流动红旗，这已是该公司连续三次获此殊荣。

  9月23日，江苏油建公司召开党委理论中心组学习扩大会议，专题学习上海建纬（郑州分所）栗魁主任讲授的课程——《当前经济下行形势下建筑施工公司如何奇袭、止损、扭亏？》，为该公司在后疫情时期如何高水平质量的发展提供了新思想、新理念。

  国庆节前夕，胜利建工公司组织EAP工作组前往孤北水库项目、基地项目等一线施工现场，开展员工心灵关爱活动，为一线员工纾解压力，凝聚持续攻坚创效的合力。

  中原建工公司 开展重点单位廉洁谈线日，中原建工公司开展重点单位廉洁谈话会，围绕酒后驾车、经商办企、班子团结、微腐败、“一言堂”、“六外业务”等几个维度对有关人员进行了谈线

  本周，经过公开对外招标，石油工程设计公司先后成功中标国家管网集团北方管道有限责任公司“更新改造和大修理项目勘察设计服务商框架招标项目”、内蒙古大唐国际“2021年长输管道河北段水毁修复工程设计项目”。

  9月27日，石油工程设计公司收悉中石化胜利油田分公司石油化工总厂关于委托编制《化学水系统反渗透浓水回用工程》、《高含盐污水处理达标排放工程》、《污水回用作循环水补水工程》三个可行性研究报告的设计委托，郑重进入中石化炼化板块水处理领域设计市场。

  21日，由石油工程建设公司承建的中俄东线天然气管道（永清-上海）三个标段累计完成线公里，完成焊接工作量的76.67%。该项目对保障国家能源安全、优化能源结构、增强保供能力、助力地区经济发展意义重大。

  在今年山东管网南干线天然气管道工程B段项目上，在全自动焊接工棚内，周清军每当看到纹理细密宽窄均匀的焊缝“出炉”时，都会放下面罩，拿出手机拍下来。

  在西气东输管道项目中，周清军创造了连续300道焊口STT打底检测无缺陷的纪录，焊口质量获得国外专家的好评；在中缅管道项目上，在地质断裂带上焊出高于业主要求3个百点的焊口质量，该工程也获得“全国优秀焊接工程一等奖”。

  2019年全自动焊在鄂安沧管线应用，作为江汉油建公司首个自动焊机组长的周清军又“着了魔”。他白天精心组织施工，每晚召开焊接经验交流会，分析当天问题，分享好的心得和做法。

  “焊缝很干净、组织很均匀。你们能焊这么好，真的很佩服！”中国石油AUT检测专家给出了这样的评价。江汉油建公司也成为中国石化系统内，首次在X80材质管径1219毫米长输管道上成功运用自动焊的单位。

  2019年，该企业成立周清军工作室，专门研究全自动焊的技术应用。试验环境不能有风，即使盛夏时节，工作室的门窗也都要紧密。曾为掌握一项技术参数，他与队友在这个“蒸笼”里试验20多天，瘦了4公斤。

  经过半年的研究和实验，笔记记了十多本，收集的数据上万项，周清军成功摸索并确定出多项自动焊接参数，其中的上向自动焊技术，能够在管径160毫米~1422毫米的管道上应用，大大拓宽了全自动焊作业范围。

  从2020年起，周清军担起了培训全自动焊人才的重任。他结合实际编写数万字教材，先后培训10期170多名全自动焊工。

  今年2月，中俄东线项目开工，刚开始全自动焊质量并不理想。周清军通过反复摸索，最终发现以前实验提供的数据参数与最新设备不匹配，对设备做调整后，成功解决焊接质量不高的问题。在帮助中俄东线项目顺利实现百道合格焊口后，周清军又马不停蹄来到山东管网南干线，带领焊工进行岗前全自动焊大练兵，提升技术水平。

  “创新致远攀高峰，精工至美做匠人。” 周清军在每个笔记本首页都写有这样一句话，这也是他不断学习、研究技术、焊接精品工程的真实写照。

  “时间到，请大家交卷！”9月7日上午，在石油工程建设公司中原建工国际工程中心会议室，随着中心主任边志宇的一声令下，该公司沙特和加纳项目7名中方员工放下了手中的笔。

  为了督促境外项目人员学习英语，下半年以来，该中心每次召开“行前会”后，都分批次组织出境员工做英语考试，内容有地面工程建设知识、时事新闻、生活用语等，并将每名员工的考试成绩存入英语学习档案。截至目前，该中心已经组织境外项目人员进行了4次“行前”英语考试。考试根据结果得出，管理技术层等人员英语考试成绩较好，厨师等岗位人员的英语考试成绩不理想。

  该中心将对每名境外项目员工的历次英语考试成绩绘成“趋势图”，作对比分析，查看其英语水平变动情况，并作为评价考核员工出国工作的一项重要标准。如果有人年内英语学习和考试成绩没有进步，经过强化培训后，考试成绩仍然没有提高，说明其不适应境外工作岗位要求，不再派往海外工作。

  9月19日，石油工程建设公司河南油建公司负责施工的皖东北天然气管道工程二标段打火开焊，标志着该工程开工。

  河南油建公司负责施工的二标段全长68.8公里，其中有8.53公里采用全自动焊接工艺。为保障顺利施工，该公司提前做好各项准备工作，多次邀请有关专家召开工艺评审会，研究编制能适应皖东北施工环境的方案。在开工前组织焊工进行考试，技术专家深入一线进行培训指导，为顺利开工打下基础。

  日前，由石油工程建设公司江苏油建公司承建的皖东北天然气管道工程一标段组合自动焊机组开工。皖东北天然气管道工程是中国石化重点工程，建成后将深度融入长三角一体化发展，推进区域能源基础设施相互连通，推动安徽省天然气产业高水平质量的发展。此次组合自动焊机组主要是针对该工程中约16公里的特殊地段。按照焊接工艺技术要求，该段施工需运用组合自动焊或全自动焊接工艺，考虑到当地地形地貌、施工效率及成本，该公司首次尝试采用组合自动焊工艺进行一般线路施工。图为施工现场。

  这两个中标项目建设地点都位于安徽省安庆市大观区，分别为新建3000立方米饱和液化气球罐两座，拆除现有两座400立方米丙烯罐，新建1座3000立方米拔头油球罐等。

  今年以来，胜利油建牢固树立“以现场保市场，以业绩换市场，以服务拓市场，以信誉赢市场”的理念，加大现场管理力度，提升服务质量，赢得了业主信任。

  日前，中原油建负责施工的普光气田净化厂第一联合装置一级主吸收塔拆除完成。设备周边容器管线交错，空间位置狭小，作业风险高。该公司采用500吨履带式塔吊，在300吨的轮式吊车配合下顺利将设备从联合装置内吊出，运离施工现场，完成普光净化厂建厂以来首次一级主吸收塔拆除任务，为今后同类设备塔器的施工积累了经验。图为吊装拆除现场。

  胜利油田高89-樊142地区CCUS是我国首个百万吨级CCUS全产业链示范工程，可提升企业碳减排能力，为胜利油田带来经济效益。

  自成功中标高89-樊142地区CCUS项目勘察设计后，石油工程设计公司迅速成立项目团队，根据投产目标倒排工期，挂图作战。在一个月时间内，通过重新选址、优化布置、立体设计等，成功实现整个工程“不新增征地”目标，有效解决油藏方案不断调整、高含二氧化碳采出液集输及处理方案优化论证、建筑设计企业分工协调界定等问题，确保2278个初步设计文件顺利获批。

  今年以来，石油工程建设公司河南油建公司针对基层单位存在余料的情况，充分的发挥物流装备中心等集中采办部门作用，统筹调配工程余料，将其配送给有需求的单位。截至目前，大量焊材、钢板、阀门、电缆等工程余料得到利用，有效实现降本增效。工程余料闲置会造成资源浪费和资源损耗，为此，该公司千方百计为余料找“婆家”。经过系统梳理，发现23家基层单位、项目部存在工程余料。为最大限度盘活工程余料，他们充分的发挥部室专业优势，加大与基层单位沟通协调力度，建立工程余料登记台账，了解各单位材料需求，及时做好信息传达沟通。

  不久前，物流装备中心接到求助电话：日京项目急需一批试压用的高压截止阀，并要求3天内送到现场。事出紧急，该中心负责人迅速翻阅余料台账，发现南阳项目管理部有一批截止阀余料，于是马上联系相关单位。第二天，这批截止阀就被送到了现场。物流装备中心还主动筛查信息，及时与项目对接，日前发现粤西项目完工后剩余一批钢板，主动与滨海LNG项目联系，了解到该项目正急需这批物资后，联系相关单位两天后将其运输到项目现场。

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